2018年3月24日東汽實(shí)業(yè)公司在德陽(yáng)老自控二樓會(huì)議室召開(kāi)了五屆九次董事會(huì)和第五十一次股東會(huì)。與會(huì)董事、股東就各項(xiàng)議題各抒己見(jiàn)，進(jìn)行了深入的探討，一致通過(guò)了各項(xiàng)議案，確定了公司2018年的發(fā)展規(guī)劃。此次會(huì)議，為公司汲取2017年的工作經(jīng)驗(yàn)，深耕2018年各板塊的工作制定了目標(biāo)，并通過(guò)了第一責(zé)任人的承諾書(shū)，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任、安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。人人肩上扛指標(biāo)，各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都表態(tài)將全力以赴達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期。

獨(dú)立董事羅先初在發(fā)講話中提到，為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的新形勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新、模式更新只會(huì)越來(lái)越快，要不斷調(diào)整以建立適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。兌現(xiàn)懲罰和激勵(lì)是手段，主要是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的向心力，培養(yǎng)精神層面的榮譽(yù)感，樹(shù)立好的風(fēng)氣使團(tuán)隊(duì)協(xié)同的效能得到升華。

總經(jīng)理孫巖松在講話中強(qiáng)調(diào)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們必須完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)定了，討論的就是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各單位可就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源進(jìn)行爭(zhēng)取。在東汽市場(chǎng)萎縮的情況下，我們必須找增量、找差距，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓。餐飲公司要強(qiáng)調(diào)食品安全，做好、做優(yōu)德陽(yáng)的食堂。機(jī)電包裝事業(yè)部在節(jié)材代木等方案的確保下，有望完成利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)服務(wù)事業(yè)部還要努力增加兩個(gè)大型項(xiàng)目等等。鑒于前端市場(chǎng)的折讓費(fèi)用，我們應(yīng)將折讓向下游轉(zhuǎn)移，降低公司的資金壓力。

  董事長(zhǎng)吳開(kāi)弟在重要講話中首先分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及我們?cè)凇耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)中可以抓住的機(jī)遇。然而，發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境不容樂(lè)觀，公司的經(jīng)營(yíng)效果也不理想，影響了我們的信用評(píng)級(jí)和銀行貸款。所以我必須大刀闊斧地改革，特別是干部職工的工作狀態(tài)必須調(diào)整。創(chuàng)業(yè)靠英雄，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)。十九大和兩會(huì)的召開(kāi)，為我們各項(xiàng)工作指明了方向。我們必須學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記提出的“四個(gè)意識(shí)”，即“政治、大局、核心、看齊”意識(shí)。重申三個(gè)紀(jì)律，即“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律”。個(gè)人服從組織，地方服從中央。我們要在正確的思想指引下，完成2018年轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓發(fā)展的目標(biāo)。

通過(guò)此次會(huì)議，2018年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展方向已經(jīng)確立，全員奮斗的局面已然成熟。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，為公司2018年的發(fā)展再立新功。